Las 8 características de un mal gerente
Las 8 características de un mal gerente

Las 8 características de un mal gerente

Si tiene la ambición de convertirse en jefe, gerente o si ya está, puede ser útil pensar en los atributos y cualidades necesarias para hacer lo mejor de su misión. Por otro lado, si usted es un mal gerente, arriesgue que se siente solo.

Hay muchos ejemplos de gerentes excepcionales: son líderes capaces de energizar, motivar y organizar a sus equipos de manera efectiva, pero también para tomar las decisiones correctas, incluso bajo presión. Hacen posible hacer el vínculo entre todos los empleados y asegurarse de que todos puedan hacer que los mejores exploten su potencial para el bien de la organización.
Sin embargo, algunos gerentes no están a la altura de su rango y se desconectan de la realidad. A menudo, las empresas asignan un título y estado a ciertos empleados sin siquiera estar seguros de sus capacidades para realizar equipos.

Puede ser fácil lanzar la piedra con malos gerentes, pero ¿es fácil cuestionar y revisar sus certezas? Para ayudarlo a analizar su situación y su comportamiento, hemos identificado 8 señales que muestran que está en la pista incorrecta.

1. Se comunica muy poco o mal

Si no sabe cómo comunicarse de manera efectiva con sus empleados, no puede pretender ejecutar un equipo. Es así de simple. Debe estar cómodo cuando los envíe individualmente, pero también en un grupo. Si no muestra suficiente seguro cuando toma el piso, no tendrán confianza en usted y, por lo tanto, será menos capaz de obedecerlo y hacer un esfuerzo adicional para ayudarlo. Además, cuando uno es jefe, hay cierta información que no podemos compartir con otros miembros de la compañía. Pero si te muestras demasiado secreto, tus equipos tendrán problemas para confiar y respetarte.

Por lo tanto, siempre que sea posible, mantenga a los miembros de su equipo y la organización en su conjunto. Sus colaboradores apreciarán su esfuerzo de transparencia y no tendrán la posibilidad de colorear rumores embarazosos.

2. Usted no está disponible

Sus empleados tienen cada una de las misiones y objetivos que se deben lograr. Sin embargo, algunas personas a veces tienen problemas que pueden evitar que sean productivos.
Para evitar ser un mal jefe, muestre una cierta sensibilidad cuando discuta problemas personales. Como líder, está en su puerta que los empleados que se encuentran con problemas, ya sea en el trabajo o en su hogar, se golpearán primero. Por lo tanto, debe mostrar empatía y comprensión, y poder apoyarlos cuando pasen por un período difícil.

3. Haces diferentes decisiones por la misma situación

La inconsistencia y la irregularidad en la toma de decisiones son típicas de la mala gestión. Si no siempre reacciona de la misma manera a la misma situación, dependiendo del estado de ánimo sus empleados le tendrán dificultades en serio.

Lo que quieren es un gerente coherente en su forma de actuar, un sistema de gestión suficientemente estructurado. Como resultado, debe imponer políticas y métodos específicos y respetarlos en cualquier momento para garantizar un tratamiento justo y equitativo. Por supuesto, si alguno de ellos produce un resultado negativo, realice cambios, pero explique la razón a su equipo.

4. Tomas todo el mérito y dejas que los críticos con los demás

Sabemos de inmediato que estamos tratando con un mal jefe cuando atribuye todo el mérito del éxito del equipo, pero se organiza posponer los críticos en otros cuando los resultados son menos satisfactorios. Cuando estamos a la cabeza de un equipo, debemos mantener su línea de conducta en todas las circunstancias. Es usted quien es responsable de los resultados individuales y colectivos de aquellos cuyo superior sea: nunca rechazar la responsabilidad de los fracasos en nadie.
Si intenta glorificar la valiosa contribución de uno de los miembros de su equipo, se encontrará rápidamente en un terreno resbaladizo y se convertirá en un ejemplo de mal líder. Testigos de su participación y su comportamiento, sus empleados lo considerarán como un «ingrato», y esto podría tener un impacto negativo en el desarrollo de buenas relaciones de trabajo.

5. Te gusta un poco demasiado microgestión

Si ofrece un trabajo a un empleado con las habilidades y los recursos necesarios para tener éxito, deje que funcione como parece. No hay nada peor que un gerente que pasa su tiempo monitoreando a los miembros de su equipo y examinando el menor de sus hechos y gestos mientras dan órdenes durante todo el día.
Recuerde dar algo de autonomía a sus empleados para que puedan dar lo mejor de sí mismos. Si no confía en su capacidad para llevar a cabo su misión.

6. Tus solicitudes van más allá de lo razonable

Para evitar actuar en mal jefe, defina las expectativas y objetivos realistas para sus empleados. No se puede esperar de ellos que lleguen temprano en la mañana, salgan tarde por la noche y trabajen durante sus vacaciones de almuerzo. De manera similar, no puede cancelar sus vacaciones anuales en el último minuto: su relación con ellos ciertamente se convertirá en conflicto, y entonces sería cada vez más difícil optimizar su productividad. Como líder, no puede pedirle a alguien que trabaje en un proyecto al que usted mismo, en la misma situación, no se preparará.

7. Te comportas como una estrella real

Tal vez esté convencido de que los miembros de su equipo aman su arte de la puesta en escena, disfrute de leer sus correos electrónicos un poco compensado en temas triviales y están buscando el menor de sus chistes. Sin embargo, es probable que haya lo contrario: nadie nunca respeta a un jefe demasiado ligero que frocke la estupidez. La frontera es delgada entre logrando un entorno positivo en el lugar de trabajo y molestando a sus empleados. Tienes que tener algún retiro para permanecer en el lado derecho.

8. Hacer favoritismos

Un mal jefe generalmente tiene una tendencia al favoritismo, incluso a veces el nepotismo, y no trata a todos los miembros de su equipo de la misma manera. Esta es una de las formas más simples y rápidas de rechazarlo. Lo que sea que suceda, asegúrese de que todos sean iguales bajo su autoridad y sean conscientes de ello, y tengan justos, dando todas las mismas oportunidades para hacer que los mejores exploten su potencial. Ciertamente, siempre tendrá una preferencia por esto o para ese colaborador, pero su misión es administrar efectivamente un equipo, no para hacer amigos.

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