La organización horizontal en las empresas: ¿buena o mala idea?
La organización horizontal en las empresas: ¿buena o mala idea?

La organización horizontal en las empresas: ¿buena o mala idea?

Las estructuras de trabajo planas, en las que los niveles jerárquicos se reducen al máximo, se califican cada vez más en los últimos años. ¿Efecto simple del modo o la necesidad de transformación indispensable de las organizaciones de trabajo convencionales?. Ahora veremos el punto de los activos y límites de la organización horizontal en los negocios.

Pasos para desarrollar una estructura de trabajo horizontal

1. Tratamiento de la comunicación

Esta es la prioridad absoluta, especialmente durante los períodos de transformación. Esta es la garantía de difundir la visión de la compañía a todos y que los objetivos son conocidos y entendidos por todos los empleados. Además, también es una de las claves para promover la membresía del equipo.

2. Delegando con relevancia

Dentro de una estructura transversal, cada una tendrá una voz en el capítulo, pero eso no excluye a una persona de autoridad a quienes los empleados pueden referirse. Este referente podrá acompañar a su equipo, particularmente en la resolución de los posibles conflictos, pero también para garantizar que todas las reglas funcionales sean respetadas. Los empleados no deben sentirse entregados a sí mismos.

3. Manteniendo un entorno claro

incluso en una estructura donde se favorece la autonomía, el ambiente de trabajo debe permanecer consistente, de modo que la eficiencia esté en la cita.

¿Qué queremos decir con organización horizontal?

Una estructura de trabajo horizontal lleva a la contrapeso del modelo jerárquico tradicional, que se basa en una verticalidad en la relación de trabajo, donde es la dirección y los gerentes que toman las decisiones. Estas decisiones son seguidas por los empleados cuyo nivel jerárquico es menor.

En una organización horizontal (o transversal), el trabajo está realizado por equipos o proyectos, en los círculos de trabajo, donde todos los empleados participan en el mismo nivel en el crecimiento de la empresa y su innovación. Todo se basa en la cooperación y el gerente se convierte en un «facilitador«, un compañero. Este nuevo enfoque de administración se aplica bien a las estructuras pequeñas, del tipo de inicio, pero puede encontrar completamente el significado en organizaciones más grandes, para facilitar el establecimiento de modos de trabajo de colaboración.

Los beneficios de una organización transversal

Adopte una organización de trabajo horizontal, incluso si está solo en algunos proyectos, tiene muchas ventajas. Esta es una excelente manera de mejorar la flexibilidad en la toma de decisiones. Esto hace posible aumentar la participación de los empleados: ahora son una parte interesada en el desarrollo de ciertas estrategias, que es fundamental para retener a los equipos. Además, esta puede ser una oportunidad para revelar el potencial de algunos colaboradores.

La cohesión entre los equipos se refuerza, la comunicación entre los diferentes departamentos que los directores del proyecto se están favoreciendo, independientemente de su nivel jerárquico, esto facilitará la conexión entre las personas, este enfoque es mucho más efectivo.

Los proyectos transversales a menudo tienen un resultado mucho más eficiente que los proyectos convencionales porque está involucrado más experiencia. Trabajar dentro de una estructura horizontal finalmente permite una mejor transparencia a los equipos en la realización de operaciones comerciales.

Organización horizontal: ¿Qué límites tiene?

Una organización de trabajo transversal tampoco está careciendo de puntos débiles. La OMS dice que la organización horizontal no dice que no debemos trabajar con un cierto marco: no debemos olvidarlo, al riesgo de que se convierta en el fiasco. Las reglas precisas deben regir la organización, así como un código moral y ético, para que todos colaboren en buena inteligencia.

Los gerentes, que se han convertido en «coordinadores«, deben estar en línea con su nuevo rol, para facilitar la vida de los empleados que cobran, y ser el relé de la comunicación entre ellos y la dirección. La capacitación y el seguimiento de los entrenadores especializados son esenciales para acompañarlos en esta nueva definición de su función.

La organización horizontal a veces puede resultar en una clara falta de visión. Para evitar esto, los tomadores de decisiones finales deben ser claramente identificados. Las claves para el éxito para establecer una organización de trabajo transversal.

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