Empresa: Formación de los nuevos empleados
Empresa: Formación de los nuevos empleados

Empresa: Formación de los nuevos empleados

La bienvenida a un nuevo trabajador siempre constituye una nueva apuesta para la empresa, incluso si la persona en cuestión se ordenó en el componente y, si su procedimiento de reclutamiento está perfectamente en el punto adecuado.

El nuevo recluta puede haber sido presentado como un genio tremendo y ambicioso. Pero es posible que su nuevo trabajador se vea más como un robot (que ejecuta escrupulosamente sus tareas, pero nada más) o incluso sin carga absoluta. Los nuevos empleados llegan con su propia personalidad y habilidades. Una capacitación sólida puede ayudarlo con su nuevo candidato con este ambicioso talento que le faltó a su empresa anteriormente.

1. Invierta el tiempo requerido en su nuevo trabajador

El éxito de su negocio depende de las personas que trabajan allí. Esto significa que pasar el tiempo con los nuevos empleados debe ser una prioridad absoluta (pero para la cual puede ayudar con otros miembros del equipo). Has escuchado una idea de lo que espera nuevos trabajadores, pero ¿sabe si su capacitación refleja fielmente sus expectativas?. También es necesario probar que otros empleados puedan cubrir las preguntas más frecuentes sin demora o problemas comunes.

2. Las primeras semanas

Comience la formación de un nuevo trabajador suavemente, si no le podrás desmotivar y estresarle desde el principio. Las instrucciones específicas serán menos memorizadas si se derrumba bajo una montaña de información. Puede respaldar su nuevo recluta al proporcionar directamente la documentación necesaria, como un memorando de proceso y un manual de capacitación que le permitirá comenzar de manera autónoma.

Cada persona ha entendido su propio ritmo, pero si no surge ningún problema, no se verá obligado a tener su nuevo trabajo de recluta por debajo de su nivel: por lo tanto, es necesario permitir que esté operativo. Y para involucrarlo lo más rápido posible.

3. El derecho a error

La mayoría de las personas no pueden conservar instrucciones detalladas antes de pasar. Los nuevos empleados deben ser conscientes de que fallar no es un drama. Inevitablemente cometerán errores y es importante que tengan derecho al error. Mientras teman fallar, no tomarán iniciativas y no asumirán responsabilidades.

4. Planifique los momentos de retroalimentación y contacto

No hace falta decir que a los nuevos empleados no les gusta tener la impresión de que son solo una pequeña rueda de una cadena grande. Para evitar esto, dales suficiente atención y date regularmente en su experiencia y sentimientos. Una reunión semanal puede considerarse durante los primeros meses para que sientan que está ahí para ellos. A menudo sucede que los nuevos trabajadores solo quieren marcar su huella mientras aún carecen de conocimiento sobre el negocio o el sector para traer realmente buenas ideas.

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