Detecte las señales para reducir la salida de buenos empleados
Detecte las señales para reducir la salida de buenos empleados

Detecte las señales para reducir la salida de buenos empleados

Todos los gerentes prefieren evitar giros y perder a sus empleados, especialmente cuando se trata de lo mejor. ¿Sabes cómo detectar los signos de un inicio inminente?. Los profesionales que están fuertemente involucrados en su papel tienden a esperar a muchos de sus empleadores. Quieren florecer en su trabajo, y prefieren las empresas que reconocen regularmente sus talentos y apoyan la progresión de su carrera. Dado que el know-how de estos trabajadores motivados ya no es desafiado para su trabajo actual, o que se sienten subestimados, mal pagados o prisioneros de la misma rutina demasiado largos.

Cuando un miembro clave de su equipo piensa ver en otra parte, algunas pistas pueden alertarle sobre una posible renuncia. Algunas de las señales de alarma que indican la posibilidad de la salida de empleados.

Reducir la salida de empleados

Reacciona tan pronto como haya detectado suficiente evidencia, quiere irse. Haz preguntas, preste atención a las respuestas. Conoce solo con el empleado solo y pregúntale francamente si está insatisfecho. La mayoría de las personas responden en toda sinceridad para dirigir preguntas. Si la respuesta es sí, pregúntale por qué, y busque soluciones que satisfagan a ambas partes.

Revise su remuneración y los beneficios de la empresa. El problema a menudo proviene del salario. Los empleados más exitosos, más en posiciones esenciales, están particularmente tentadas a partir porque conocen que sus habilidades están en una gran demanda hoy en día. Consulte los salarios para verificar que su oferta de salario sea comparable a (o mejor que) de sus competidores locales.

Ofrecer opciones de teletrabajo o horarios flexibles también puede ayudarlo a evitar una salida. Demuestra que toma en serio sus preocupaciones. Si el colaborador está buscando un trabajo más estimulante, considere confiarlos con nuevas responsabilidades que probarán sus habilidades. También sugiere oportunidades de capacitación para respaldar su desarrollo profesional continuo.

Exprese su reconocimiento. Esta es una de las técnicas de retención de los empleados más fáciles y rentables. Un simple «gracias» para una misión bien realizada puede ser una herramienta poderosa que promoverá la participación de los empleados. Las felicitaciones rápidas, sinceras y específicas muestran a su equipo que está atento a sus esfuerzos y aprecie su contribución.

Aumento del ausentismo

En general, los empleados desafortunados ya no carecen de la apelación que sus compañeros. Tenga cuidado cuando un colaborador plantee días de vacaciones o vacaciones personales: esto podría ser un signo que le sucede a la saturación o parecer entre entrevistas para otras posiciones.

Retiro social

Los empleados que planean dejar más a menudo el punto muerto en los eventos sociales de la compañía, como la creación de equipos o las vacaciones de oficina. Aquellos que anteriormente fueron sociables pueden convertirse repentinamente en taciturnos, ya no participan en las salidas entre compañeros o permaneciendo enclaustrados en su oficina.
Una conciencia profesional en declive. Los errores inusuales, los plazos no resueltos y una caída general en la productividad son tantos indicadores posibles para la adscripción de un antiguo empleado apasionado.

Cambio de actitud

Cuando un colaborador conocido por su positividad y su espíritu de equipo comienza a quejarse de la organización o más y más hambrientos con sus compañeros, es necesario investigar al lado de la insatisfacción profesional que es el gatillo.

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