¿Cómo tener éxito como directivo?
¿Cómo tener éxito como directivo?

¿Cómo tener éxito como directivo?

Las atribuciones del CEO pueden variar, la mayoría de las veces sus misiones son: desarrollo e implementación de la visión, la Dirección Corporativa, la Administración y Evaluación de la Compañía del trabajo de otros marcos, etc.

1-¿Cómo ser un CEO exitoso?

Cuanto más subimos en la pirámide jerárquica de una empresa, más son raras los lugares. En este nivel, los candidatos calificados, con las habilidades de gestión requeridas, no se les falta. Para distinguirte, deberás apostar por otros elementos:

Se espera que un CEO sea un buen comunicador, capaz de dar directrices claras, y confiar en las opiniones de los expertos para tomar las decisiones correctas. Debe ser enérgico, tener éxito en permanecer tranquilo bajo presión, y tener la fibra creativa indispensable para alcanzar sus competidores.

Entre las habilidades esenciales para tener un líder, encontramos:

La capacidad de usar y transmitir una visión, para tener éxito en dar sentido y, por lo tanto, para participar y movilizar a los equipos. Un buen CEO puede ofrecer rutas de creación de valor innovadoras, ya sean financieras, industriales, sociales o humanas.

El líder debe poder repensar la comunicación comercial clásica a un modelo «conversacional» más dinámico, basado en el diálogo. Este es un requisito previo esencial para mantener la flexibilidad operativa y un compromiso de alto equipo, incluso si el negocio es una estructura grande.

Un buen CEO debe finalmente tener el coraje de la sinceridad. Donde es fácil llevar buenas noticias, uno puede tender a ser más reacios a transmitir los malos. Dicho esto, usar los mensajes de «decepción» sin desvío es esencial para obtener el respeto de sus equipos.

2-¿Cuál es el perfil de un líder?

Tradicionalmente, un CEO ha seguido un entrenamiento académico de la excelencia, tiene una amplia y variada experiencia en el mundo de los negocios, coronado con algunos grandes éxitos. La mayoría de las veces, los líderes son de edad madura, han adquirido conocimiento, juicio y una sabiduría a lo largo de los años.

Tenemos un aumento en la promoción interna de los líderes en las organizaciones, revelando la importancia de poseer una amplia experiencia en un sector específico. Los CEOs tienen menos y menos el perfil autoritario que una vez tuvieron, a favor de los perfiles involucrados, combatientes, a cualquier prueba.

Aunque algunas organizaciones continúan reclutando perfiles tradicionales del CEO, una evolución continúa lentamente en movimiento y la variedad de perfiles comienza a expandirse. Los perfiles más atípicos todavía tienen sus posibilidades, pero deben poder defender su archivo con relevancia y originalidad, para tener éxito en salir del lote.

Finalmente, la diversidad dentro de las juntas directivas, como la presencia de mujeres, es ciertamente una realidad que toma su tiempo, pero ya trae, un valor agregado innegable a las empresas que se atreven a tomar el paso.

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