¿Cómo simplificar el modelo de gestión?
¿Cómo simplificar el modelo de gestión?

¿Cómo simplificar el modelo de gestión?

El modelo de gestión, no es un secreto para las empresas, transformar su modelo de gestión (teniendo en cuenta los nuevos temas de la economía digital y las expectativas de los empleados) es dejar más autonomía con los talentos al simplificar los modos de operación.

Hasta ahora, las empresas pensaron principalmente en términos de procesos y guiones. Todo debe estar enmarcado, pospuesto y justificado. Los roles son extremadamente definidos y las estructuras organizativas son resueltamente verticales. Sin embargo, los tiempos cambian. Las empresas se han dado cuenta de que estos modelos organizativos no lo hacen realmente efectivo en una economía en la que todo cambia tan rápido, donde una innovación reemplaza a otra, donde los empleados esperan ser inspirados por su trabajo.

Evolucionar en modo proyecto

La idea es evolucionar estructuras jerárquicas y verticales. Suprimimos los silos para que las operaciones (I + D, marketing, producción, logística…) trabajen juntas y no uno después de los demás. Gracias a lo digital, este cambio se facilita ya que la comunicación y la colaboración se llevan a cabo más directamente (sin importar dónde estemos en el mundo).

Las nuevas generaciones valoran el interés de las misiones. Quieren experimentar y ser más autónomos en su toma de decisiones. Para las empresas, este estado mental es muy interesante: un empleado versátil desarrolla más habilidades, está más comprometido (trabajo menos monótono) y puede evolucionar más fácilmente en otra posición.

En el mismo sentido, la responsabilidad es una tendencia al alza. La idea de que aquellos en el terreno son más capaces de tomar una decisión finalmente reconocida por las empresas. Al dar más autonomía a «aquellos que lo hacen», las empresas permiten el desarrollo de habilidades.

Los gerentes se convierten en entrenadores

Los gerentes que controlan todo y hacen que todas las decisiones desaparezcan. La postura directiva en realidad está evolucionando. Los gerentes se están convirtiendo gradualmente en facilitadores o entrenadores que acompañan a sus equipos en el logro de objetivos. Se posicionan a sí mismos como referentes y sus misiones son para ayudar, motivar y asesorar.

Cazar normas innecesarias

Cualquier intento de transformar su modelo de gestión pasa por un análisis de su situación interna. Durante esta «auditoría», debe ir a cazar todas las reglas y prácticas innecesarias. ¿Inútil? Sí, cuando las acciones o usos son de bajo valor, debe eliminarlos. Fomente la honestidad a sus empleados para que algunos comportamientos o prácticas ya no sean frenos con la agilidad de un servicio o equipo.

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