¿Cómo retener a tus empleados?
¿Cómo retener a tus empleados?

¿Cómo retener a tus empleados?

Si tus empleados no los retienes y se marchan de tu empresa, a largo plazo, te perjudicará gravemente.

Al abrir un período de reflexión sobre el significado dado al trabajo, el equilibrio entre la vida profesional y personal, las opciones de carrera y el teletrabajo generalizado han conllevado la marcha de muchos de los empleados. Los empleados, tienen una nueva vista a sus negocios principales y sus expectativas profesionales. Existe un cambio duradero en el informe al trabajo, lo que afecta al funcionamiento de las empresas, ya sea que repensará su evolución internamente o para buscar nuevas oportunidades en otros lugares.

5 áreas en las que puedes diferenciarte para retener a tus empleados

Salarios

Después de dos años de crisis sanitaria durante los cuales los salarios se han congelado en la mayoría de las empresas, y en un contexto de recuperación de la inflación, el argumento salarial sigue siendo un elemento decisivo, todo lo que más que algunos candidatos estarán en una posición de fuerza para Juega a la competencia y negocia ofertas más altas.

Teletrabajo, ventajas y flexibilidad

La política de teletrabajo y la flexibilidad de la compañía ahora son dos elementos examinados por los candidatos, especialmente en las generaciones Y y Z, más unidas al entorno de trabajo. La transición a 2 días de teletrabajo autorizado por semana se convierte en la norma en muchas áreas y la latitud ofrecida en relación con la ubicación de teletrabajo un activo adicional para atraer o retener talentos. Otros beneficios relacionados con el transporte, la crianza de los hijos, el derecho a la desconexión, también son marcadores de una cultura corporativa atentos al bienestar de sus empleados.
– El 42% de los líderes dicen que el teletrabajo ayuda a atraer o retener talentos.
– El 30% de los líderes consideran que alentar un entorno de trabajo híbrido es su prioridad para mejorar la cultura corporativa.

Autenticidad

Ya sea a nivel de gestión, la compañía en su conjunto, valora, los candidatos son cada vez más en busca de autenticidad.
Se ha producido una evolución a informes más directos y horizontales para los que los empleados no se imaginan de nuevo.

Desarrollo personal y búsqueda significativa

el cumplimiento personal está en el centro de las expectativas de los candidatos. La experiencia profesional en el negocio principal está acompañado por un deseo renovado de poder progresar en su trabajo, en particular por el desarrollo de «habilidades blandas»: para conocernos mejor, para interactuar con otros y comunicarse. Conozca la evolución a pesar de la incertidumbre… la capacidad de la gestión para crear las condiciones de esta evolución será decisiva. De manera similar, la capacidad de tener sentido es más que nunca esencial para los candidatos: no firmamos para una hoja de trabajo, sino para una aventura profesional y la certeza de poder contribuir, a su nivel, al éxito de la empresa.

Diversidad, equidad e inclusión

Esta es una de las tendencias de fondo de la posterior covid: durante dos años, las políticas IDE tienen un lugar sin precedentes en las empresas. Si todos no saben hoy en día, qué dirección tomar, los candidatos, analizan el sujeto a la lupa: hablan en entrevista, quieren juzgar acciones concretas. Las generaciones jóvenes en particular lo convierten en un criterio de selección de prioridad. Así que tiene algún interés en mostrar su posición en paridad, apertura a la diferencia, el medio ambiente…

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