¿Cómo retener a los mejores talentos?
¿Cómo retener a los mejores talentos?

¿Cómo retener a los mejores talentos?

Uno de sus mejores empleados renuncia a su puesto de trabajo. ¿Cómo llegaste a esta situación? ¿Este echo afectará a otros equipos?. Durante el período de proceso de contratación para reemplazar a este empleado, deberá confiar en sus equipos de trabajo para asumir las responsabilidades y la carga de trabajo del colaborador saliente. Esta situación puede generar incertidumbre dentro de sus equipos.

¿Cuáles son las consecuencias?

El inicio de una figura clave de la empresa puede hacer que surja un efecto dominó y anime a otros compañeros clave a marcharse también de la empresa. Esto podría comenzar con la bajada moral y la motivación de sus equipos e impactar el desempeño de la empresa. De hecho, la lealtad y la retención del talento es un tema importante de los negocios hoy en día.

¿Por qué van tus colaboradores?

Considere liderar una entrevista inicial con él y ver sus motivos reales. Podrá identificar los puntos para mejorar en su estrategia de retención de empleados.

Las razones más comunes para las renuncias de empleados son:

Salario y beneficios inadecuados: sobrecarga de trabajo y / o falta de apoyo.

Oportunidades de desarrollo profesional limitado: busque un mejor equilibrio entre la vida profesional y privada: falta de reconocimiento.

Aburrimiento (también llamado «aburrido» ).

En desacuerdo con la empresa: preocupaciones sobre la orientación o la salud financiera de la empresa, insatisfacción con la cultura de la empresa que quiere cambiar, etc.

¿Cómo aumentar la satisfacción de tus equipos?

Los líderes están buscando perfiles específicos que puedan acompañarlos en esta recuperación. Si cree que su negocio puede perder sus mejores artículos, debe actuar rápidamente para fortalecer su retención de la fuerza laboral. Aquí hay algunas acciones para implementar para aumentar su satisfacción dentro de su estructura.

  • Integración y orientación: el procedimiento para integrar nuevos empleados debe permitirles familiarizarse con su posición y con la cultura de la compañía, pero también presente las formas de florecer. No dejes este primer paso crucial. El acompañamiento establecido desde el primer día, ya sea en persona o prácticamente, establece el tono y realmente hace la diferencia en los ojos de los colaboradores. ¿Estás acogiendo con satisfacción de nuevos empleados a distancia? Nuestro consejo en este artículo.
  • Programas de tutoría: el acompañamiento de un nuevo empleado por un mentor es particularmente interesante para establecerse cuando se trata de una distancia tomada. Los mentores bienvenidos a los recién llegados a la compañía, ofrecen su consejo y comparten su experiencia. Todos ganan: Los nuevos reclutas aprenden más sobre la operación de la empresa con empleados con experiencia y, a cambio, traen nuevas perspectivas a sus mentores.
  • Salarios: la compensación es un medio importante de retención. Las empresas deben ajustar sus salarios regularmente para seguir siendo competitivos. Si no puede aumentar los salarios en este momento, piense en otras formas de beneficios, como las bonificaciones pagadas y la licencia. Piense en los beneficios sociales y los planes de pensiones. Los beneficios y beneficios Anexos a los salarios contribuyen significativamente hoy a la satisfacción de los empleados.
  • Fomento del bienestar: la pandemia ha alentado a muchas empresas a desarrollar y mejorar sus ofertas de bienestar, cuyo objetivo es alentar a los empleados a priorizar su bienestar: programas de manejo del estrés, servicios de planificación de jubilación o ofertas para clases deportivas en línea.
  • Comunicación efectiva: sus empleados deben sentir que pueden intercambiar libremente y en cualquier momento con usted, para compartir sus ideas, preguntas y preocupaciones. Como líder, debe instalar una comunicación constructiva y positiva con los miembros de su equipo, ya sea que estén en el sitio o de forma remota. Comuníquese regularmente con cada uno de ellos, para tener una idea de su carga de trabajo y un nivel de satisfacción profesional.
  • Sistemas de recompensas: todos necesitamos reconocimiento profesional. Mostrar gratitud a sus empleados es particularmente importante. Así que asegúrese de agradecerles por su participación, y explique cómo su trabajo afecta directamente al crecimiento del negocio. Algunas estructuras implementan sistemas de recompensa formal para promover la toma de iniciativas, independientemente del tamaño de su negocio.
  • El equilibrio entre la vida profesional y privada: los empleados deben saber que sus líderes tienen en cuenta sus vidas fuera del trabajo, y también reconocen que el mantenimiento de este saldo es aún más difícil de alcanzar cuando se trabaja en casa. Anime a sus empleados a establecer límites en sus días hábiles.
  • Modalidades de trabajo flexibles: el trabajo de teletrabajo o híbrido es el estándar hoy en día. Los líderes que cierran la puerta de esta evolución y requieren que el trabajo de presentación solo envíe una señal de desconfianza a sus colaboradores y comience la lealtad de sus talentos.

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