¿Cómo recompensar a tus trabajadores?
¿Cómo recompensar a tus trabajadores?

¿Cómo recompensar a tus trabajadores?

Nuestro estudio sobre la «Felicidad» en el trabajo destaca la relación entre las emociones positivas y la motivación. Fomentar las emociones positivas, a través de la gratitud, el reconocimiento, es una herramienta tan simple que es efectiva. Muchas investigaciones confirman que los empleados son mucho más eficientes cuando se sienten apreciados y reconocidos por su gerente y equipo. En este caso, se trata de considerar principalmente al individuo.

¿Qué premios ofrecer a los empleados?

La prima a fin de año, inevitable, sigue siendo una solución que agrada a todos los empleados de la compañía. Está sujeto a las contribuciones de la seguridad social y su cantidad varía según las empresas y los sectores de la actividad.

Los vales y las cheques de vacaciones le permiten recompensar a los colaboradores mientras se benefician de una exención social.

Nuevas oficinas, asientos más cómodos, luces y elementos decorativos, espacio dedicado a ocio, clases de yoga… Cree un ambiente propicio para el bienestar de sus empleados, con su colaboración.

Las salidas y las vacaciones subvencionadas por la compañía son ideales para apretar los enlaces y fuera del marco de trabajo.

Ofrezca una prima de bienvenida, un cupón para comprar equipos, productos o servicios ofrecidos por la compañía. La familia del nuevo colaborador también puede aprovechar estas reducciones, qué marcar los espíritus.

¿Algunos empleados han sido particularmente eficientes y se han vuelto primordiales para la empresa? Piense por ejemplo en regalar acciones de la empresa. Esta recompensa hace posible curar la imagen de la compañía y para preparar la transmisión, el futuro de la sociedad.

Tome la iniciativa para incentivarles con dinero en especie, un ordenador o un teléfono. Algunos empleados necesitan adquirir nuevas habilidades y es probable que se trepen en la jerarquía. Proponerles una formación. Además de valorar a estos empleados, les muestra que estos son elementos esenciales a largo plazo.

¿Motivos para recompensar a tus equipos?

Garantiza el cumplimiento de sus empleados.

Aumenta la motivación de los empleados y, por lo tanto, la productividad de su negocio.

Trata la imagen de la compañía.

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