Cómo gestionar la Política en el Trabajo
Cómo gestionar la Política en el Trabajo

Cómo gestionar la Política en el Trabajo

La gestión del juego político en las empresas puede no ser la parte más agradable de su trabajo, pero es esencial para su éxito como directivo. Estos son algunos consejos útiles para cualquier persona que dirija un equipo. Siempre hay un aspecto político en juego en casi cualquier departamento o empresa.

¿Qué es exactamente?

Se trata de que los empleados actúen anteponiendo sus propios intereses a los de la empresa, y a los de sus empleados y jefes. Aunque esta dinámica es más común en algunas empresas que en otras, pocas están completamente libres de ella. De hecho, el 65% de los empleados encuestados recientemente por Robert Half afirman que es necesario hacer política en el lugar de trabajo para superar a los demás. Esto supone un reto para los directivos: si no se controla, la negatividad inducida por un entorno de trabajo excesivamente competitivo puede crear una atmósfera tóxica que dañe la moral de los empleados, así como sus esfuerzos de retención.

Por supuesto, un poco de competencia sana entre los miembros de su equipo no es necesariamente algo malo, pero hay una línea muy fina entre un ambiente que mejora el rendimiento del equipo y uno que genera animosidad y rivalidad. Aquí hay algunos consejos sobre cómo gestionar eficazmente el juego político en el lugar de trabajo: 1. Haga un balance ¿Sienten sus empleados que tienen que competir entre sí para tener éxito, o al menos para mantenerse al día? Aunque crea saber la respuesta, haga el esfuerzo de preguntarles y observarles. Dé un paso atrás y evalúe el ambiente de trabajo poniéndose en el lugar de sus empleados.

¿Están claramente definidas las funciones y las trayectorias profesionales?

Las felicitaciones y los ascensos públicos están estrechamente relacionados con el rendimiento, o a veces sólo se dan a los más talentosos para auto promocionarse. Antes de resolver los problemas que plantea el juego político en la empresa, hay que ver la situación desde la perspectiva de los miembros de su equipo. Para ser eficaces, los políticos deben estar bien informados sobre los temas que afectan a sus electores.

Lo mismo ocurre con la relación entre directivos y empleados. Así que cuando se trata de política en el lugar de trabajo, la ignorancia no es una bendición, así que intenta estar en sintonía con el estado de ánimo de los miembros de tu equipo. Anime a los empleados a acudir a usted con sus problemas. Además, como hay algunos temas que no todos se atreven a plantear, tome la iniciativa de comunicarse regularmente con cada miembro del equipo. Estas discusiones informales y personales le ayudarán a calibrar el estado de ánimo y a cortar los problemas de raíz.

Intervenga cuando sea necesario

Es normal que la gente esté en desacuerdo. Siempre habrá luchas de poder, disputas territoriales y mezquindades. Aunque no puede permitirse intervenir en todas las disputas de la oficina, no se quede de brazos cruzados si un conflicto está afectando a la productividad y a las prioridades de la empresa. Cuando esté claro que debe intervenir, organice una reunión o una videollamada y escuche atentamente las opiniones de cada una de las partes implicadas.

Si ves que alguien es a menudo la fuente de fricción, programa una reunión con él rápidamente. La manipulación, la murmuración, el sabotaje y la necesidad de ser el centro de atención son comportamientos muy destructivos (y potencialmente contagiosos). Su voluntad de abordar los desacuerdos tan pronto como surjan -y de forma directa- contribuirá en gran medida a mantener un ambiente de trabajo saludable.

Evite el favoritismo

Es evidente que está dispuesto a hacer todo lo posible para retener a sus mejores personas, pero no a costa de los demás. Si estableces reglas especiales que sólo parecen aplicarse a ciertas personas, sólo crearás resentimiento. Todo es cuestión de percepción. Si has reprendido al personal por llegar tarde a las videoconferencias, no puedes hacer la vista gorda si tu mejor empleado lo hace continuamente. Del mismo modo, si permites que tu empleado más cercano trabaje en horario flexible, los demás deberían tener derecho a lo mismo. El trato especial puede llevar a un sentimiento de derecho y puede molestar a todos los demás. Debe ser conocido por su imparcialidad y su capacidad para tratar a todos por igual.

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