Cómo contratar a los candidatos adecuados
Cómo contratar a los candidatos adecuados

Cómo contratar a los candidatos adecuados

En los últimos años, la escasez de habilidades, buenos candidatos, que es más costoso encontrar y mantener especialistas calificados y / o expertos se complica para muchas empresas. En un contexto donde la competencia está aumentando para reclutar lo mejor. ¿Cuáles son las acciones que deben utilizarse para atraer y retener a los candidatos?. A continuación de indicamos los mejores consejos.

1- Tener un proceso de reclutamiento óptimo

Para muchos, los postulantes encuentran procedimientos de reclutamiento largos y tediosos. Para distinguirse, las solicitudes deben tratarse rápidamente entre unos pocos días y una semana máximo. Las entrevistas no deben exceder el número de 3 y estar lo suficientemente cerca. Idealmente una semana máxima entre 2 entrevistas.

2- Proponer una oferta atractiva

Ofrecer una remuneración atractiva no siempre es suficiente para destacar de la competencia. Ahora es esencial proponer un paquete global interesante, que puede agrupar:

  • Días de vacaciones, participación, incentivos, ventajas específicas para el empleado, etc.

Todos estos beneficios serán argumentos adicionales para que un empleado desee unirse, luego permanecer dentro de la compañía.

Nota: Los beneficios (especialmente aquellos en especie) no puros no puros, si el salario fijo no sigue. Permanece en la piedra angular en la negociación de negociación.

3- Promover la evolución de la carrera

Para retener a los candidatos cuyo perfil se busque, la compañía debe poder acompañar su desarrollo profesional. El aumento en la habilidad perpetua de los talentos debe estar en el centro de las preocupaciones del empleador: Coaching, e-learning, sesiones de capacitación, apoyo financiero para hacer un nuevo diploma, etc.

Nota: Reemplazar a un empleado poderoso es más caro que invertir en su desarrollo profesional.

4- Dar significado al trabajo

Más allá del acompañamiento profesional de tus futuros reclutas, debes poder darle sentido a su trabajo. Esto pasa por una comunicación exitosa en torno a la cultura de la empresa, sus valores, su visión. Los candidatos deben adherirse de las primeras etapas de reclutamiento a la identidad de la empresa y su proyecto: es cuando toque el toque que reclutará los elementos que le interesen.

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