7 formas de apoyar el desarrollo profesional de los empleados
7 formas de apoyar el desarrollo profesional de los empleados

7 formas de apoyar el desarrollo profesional de los empleados

Los mejores empresario saben que es importante colocar el desarrollo profesional en el corazón de la política de la compañía. ¿Por qué?. Porque eso es lo que sus empleados están esperando. Los profesionales con talento quieren trabajar para una empresa que les ayude a desarrollar habilidades, enriquecer su conocimiento y avanzar en sus carreras.
Incluso en estos momentos de incertidumbre, los gerentes no deben subestimar la importancia del desarrollo profesional de su fuerza laboral.

De lo contrario, puede tener consecuencias negativas para la moral y la productividad de los empleados con talento porque no se sentirán apreciados a su valor razonable. Y a más largo plazo, estos empleados desanimados podrían dejar a la compañía a trabajar con la competencia al reanudar el mercado laboral.

Para mostrar a sus empleados que su empresa y gerente desean respaldar su desarrollo profesional y avanzar en su carrera, puede aplicar las siguientes estrategias:

1. Interés en los objetivos profesionales de sus empleados

Si supervisa un equipo remoto, sabe lo importante que es comunicarse con frecuencia con sus empleados. Esta interacción debe incluir reuniones individuales regulares con cada miembro del equipo para mantenerse informado de sus aspiraciones y expectativas profesionales. Cuando un gerente trae este tipo de apoyo a sus empleados, se sienten apreciados, lo que puede resultar en un aumento en su productividad y su lealtad a la empresa.

Ayude a sus empleados a definir una trayectoria profesional potencial dentro de la empresa para que puedan proyectarlos mejor en el futuro. Identifique las etapas específicas para alcanzar y los recursos que lo acompañan probablemente necesitarán durante este curso. La comunicación clara, directa y coherente por parte del jefe sobre los pasos de avance profesional, en lo que puede ayudar a los empleados a sentirse más involucrados.

2. Favorecer la capacitación en línea y el aprendizaje

La formación práctica y continua contribuye al desarrollo profesional de los empleados. Tiene algún interés en alentar a los miembros de su equipo a tomar cursos y talleres profesionales que les ayuden a avanzar en sus carreras. Las herramientas de capacitación virtual se han vuelto indispensables para muchos equipos, y afortunadamente, hay todo tipo de opciones asequibles (aunque los presupuestos son más estrictos en estos momentos, recuerde que su empresa puede obtener un importante rendimiento de la inversión en el desarrollo profesional de sus empleados).

Además, de satisfacer las necesidades individuales de los empleados y permitirles adquirir habilidades específicas, animarlas a seguir las noticias del sector. Un método rentable y fácil de implementar es organizar almuerzos de entrenamiento de video con altavoces externos o internos al negocio. Además, proporcione a sus empleados la hora y la flexibilidad necesarias para participar en eventos virtuales relacionados con su industria. También puede pedirle a estos empleados que compartan los conocimientos que han adquirido durante estos eventos con sus colegas.

3. Fomentar la mentoría

La creación de un programa de mentoría oficial es una de las mejores decisiones que una empresa puede tomar, por sí misma como para el desarrollo personal y profesional de su fuerza laboral. La tutoría también puede ser una herramienta eficaz para avanzar a los nuevos empleados en teletrabajo.

Aunque a menudo, se considera una transferencia de conocimiento de los profesionales experimentados a empleados menos experimentados, la tutoría se basa en la reciprocidad. Aquellos que tienen más antigüedad pueden ofrecer su conocimiento duro adquirido y su asesoramiento profesional a sus compañeros, pero también beneficiarse de la nueva apariencia y conocimientos tecnológicos de estos nuevos colaboradores prometedores.

4. Recuerde la rotación de las posiciones

A medida que el cerebro humano ama la variedad de conocimientos, la rotación en las posiciones laborales es una forma ingeniosa de aumentar la productividad en la rutina diaria de sus empleados. ¿Y si les permite trabajar en posiciones diferentes y conectadas por todos los departamentos?- Estas oportunidades ayudarán a los miembros de su equipo a obtener nuevas habilidades, más para apreciar el trabajo de sus compañeros y comprender mejor el funcionamiento del negocio.

La rotación del trabajo también puede ser efectiva para aumentar la colaboración entre los departamentos y la creación de buenas relaciones dentro de un equipo de teletrabajo. Además, tener colaboradores con habilidades ampliadas solo pueden ser beneficiosas para la empresa.

5. Promover el equilibrio entre el trabajo y la privacidad

Tienes que trabajar duro para lograr sus objetivos profesionales, pero eso no significa que los empleados deben pasar sus vidas en la oficina. Anímelos a que trabajen de manera inteligente y que sean efectivos para el tiempo y la energía restantes para dedicarse a sus intereses no profesionales. Este consejo, se aplica en particular a los miembros del equipo remotos que a veces tienen problemas para separar la vida profesional y la vida personal.

Un enfoque proactivo para el bienestar de su equipo también puede prevenir el estrés y el riesgo de exceso de trabajo. Puede apoyar la moral de sus tropas adoptando políticas flexibles que mejoren el trabajo y el trabajo personal. Sus empleados tendrán tiempo para hacer su trabajo, para cumplir con sus obligaciones personales e incluso participar en actividades de desarrollo profesional para el progreso de su carrera.

6. Presentar una visión general

Recordando a los empleados que todos contribuyen únicamente a la misión de la compañía da aún más significado a su trabajo. Esto también puede alentarlos a tomar más responsabilidad y progreso en la jerarquía de la compañía.

No creas que ya estén al tanto de cómo su trabajo es parte de la misión de la compañía. Háblelos regularmente en cómo sus acciones diarias marcan la diferencia, teniendo cuidado de resaltar el progreso de la compañía hacia el logro de sus objetivos clave y felicitar a cada empleado cuyos logros contribuyen.

7. Crea un plan de sucesión

La planificación de la sucesión puede demostrar empleados potenciales que desea no solo invertir en su desarrollo profesional, sino también a los futuros líderes empresariales. Cree un plan de sucesión para cada extensión clave de la empresa. Esto puede alentar a los empleados a adquirir las habilidades y el conocimiento necesarios para promover su carrera.

Sus empleados podrán alcanzar mejor sus objetivos profesionales si saben que pueden contar con el apoyo de su gerente. E incluso si su equipo está actualmente en teletrabajo, la compañía siempre tiene la oportunidad de dar prioridad al desarrollo profesional. El desarrollo de la progresión profesional puede tener efectos positivos significativos y duraderos para sus empleados. Además, su empresa obtendrá la competitividad en el entorno económico respecto a otras empresas.

Entra en nuestra sección de Empleo en: