6 consejos para gestionar la salida de trabajadores
6 consejos para gestionar la salida de trabajadores

6 consejos para gestionar la salida de un empleado

Las carreras ya no están en la misma compañía a lo largo de su vida profesional. Los cursos están densificados y los empleados que dejaron su negocio pueden convertirse una pérdida de trabajadores. Por lo tanto, sucederá, por lo tanto, sucederá el consejo fuera de abordaje de sus trabajadores para el atractivo de su marca del empleador. Entonces, ¿cómo acompañar y administrar a tus empleados lo mejor posible? Nuestros consejos a continuación.

1. Tratar la comunicación

Primero se encuentra en una comunicación reflejada. Previamente lo antes posible al equipo o equipos que se verán directamente afectados por la salida del trabajador. Es una buena manera de evitar la circulación de rumores y, especialmente, asegurará a quienes se quedan.

La parte que sale también apreciará esta transparencia, que evitará la vergüenza de tener que ocultar esta información confidencial. De acuerdo con las preferencias de su trabajador, puede dejarlo anunciar su salida. Asegúrese de que también se advierten a potenciales proveedores de servicios externos, y que clientes que ya no trabajarán con esta nueva salida.

2. No te olvides de agradecer

Una vez que la información, debe enviar un mensaje positivo. Para el trabajador que se marcha, cualquiera que sea el grado de satisfacción que se da en el cargo, todos traen algo positivo a la ecuación. Sepa cómo identificarlo y mejorarlo en el momento de la marcha de su empleado.

En el equipo restante, siempre es más fácil para los que se van para los que se quedan. El equipo experimentará un período más o más corto, durante el cual la carga de trabajo del trabajador saliente se pospondrá a los otros empleados, aumentando su carga actual, al menos el momento en que el recién llegado esté completamente operativo el nuevo empleado. Tómese el tiempo para agradecerles e involucrarlos, por lo tanto, es importante traerles pruebas de su reconocimiento a tus trabajadores actuales.

3. Gestionar el reconocimiento

Este paso es absolutamente crucial para el correcto funcionamiento de la empresa. Incluso si nadie es insustituible, la experiencia y el conocimiento acumulado de su empleado a la salida son valiosos y deben ser transmitidos a su sucesor. Por lo tanto, es importante proporcionar un período de adjudicación digno del nombre para el momento de realizar una transferencia de conocimiento efectiva.

En el caso de que no sea materialmente posible, pídale a su empleado el inicio de la preparación de apoyos a su sucesor que le detalla las sutilezas de la publicación, sus buenas prácticas y cualquier otra información que pueda facilitar su publicación. Estas precauciones serán útiles tanto para el reemplazo, sino también para el equipo de posicionamiento, que no se sentirá abandonado.

4. Recoger comentarios constructivos

Una salida es también la ocasión de un retroceso. Durante el mantenimiento de la salida, Pídale a su empleado que haga un balance de los puntos positivos y negativos que señaló durante su paso en la empresa. Los empleados a la salida tienen más habla libre que los de la oficina, principalmente en temas sensibles.

Para asegurarse de obtener una opinión abierta de tu trabajador y escúchale. Esta evaluación le permitirá identificar las fortalezas, pero también los ejes de mejora en el funcionamiento del equipo. Estos elementos serán valiosos para ajustar la estrategia de gestión de talentos empresariales.

5. No descuides el administrativo

Una exitosa salida de de los empleados, debe gestionarse de la mejor manera posible y perjudicando al menor número de trabajadores. El material prestado al trabajador debe recuperarse: ordenador, teléfono profesional, etc. Se debe hacer un punto en el estado de desgaste del material para reemplazarlo o restaurarlo para el nuevo empleado.

Elimine el acceso y las cuentas del empleado de todas las redes de negocios (internas y externas) y todas las herramientas de colaboración.

Cierre de los últimos pagos: balance de cualquier cuenta, salario, despido, etc.

Asegúrese de que el empleado haya tenido los documentos que necesita administrativamente: Certificado de trabajo, su último salario, etc. Además, recuerde actualizar la tabla de equipos y eliminar a la persona que se marcha para dejar un sitio libre.

6. Trabajar su red de ex trabajadores

Mantener el contacto con sus trabajadores anteriores es esencial para crear una red de datos de trabajadores para su empresa o clientes. A expensas de la compañía para animar esta red compartiendo noticias (en forma de un boletín trimestral, por ejemplo), al organizar eventos de puntos, etc. Al mantener algún tipo de participación entre sus ex trabajadores, podrán abrir su red y recomendar su negocio a otros talentos.

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