3 elementos clave de la cultura empresarial
3 elementos clave de la cultura empresarial

3 elementos clave de la cultura empresarial

La cultura corporativa corresponde a los elementos que conforman su identidad, su mente, sus valores, su funcionamiento, etc. Todo lo que hace que sea único en resumen. Le permite diferenciarse de sus competidores, pero también para desarrollar el sentimiento de membresía de los empleados. El éxito en el desarrollo de una fuerte cultura corporativa garantiza la cohesión y la motivación de los equipos. Esto también tiene la ventaja de facilitar el reclutamiento porque una empresa con una rica identidad atraerá naturalmente a los candidatos.

1- La historia de la empresa

Una marcada cultura corporativa es parte de la historia de la compañía (incluso reciente). Cada compañía tiene un pasado o una idea única, mitos y «héroes» que ofrecen o han estado ofreciendo éxito y participaron en episodios gloriosos. La idea es confiar en los hechos conversados ​​y / o las personas que han marcado la historia de la compañía: sus fundadores, un líder carismático, el lanzamiento de un producto estrella, etc. Desarrollar esta idea de la leyenda, la historia idealizada, sobre la base de los hechos reales plantea la base de la cultura de la empresa.

2- Su visión

La visión de la Compañía corresponde a la definición del objetivo fijo: ¿Dónde quieres tomar la compañía? ¿Cuáles son los pasos para lograrlo? Esta visión debe ser lo más clara posible, y especialmente, comunicada y compartida con todos los empleados. Puede ser necesario que evolucione, pero siempre debe permanecer consistente con la vocación general de la empresa. Al transmitir esta visión a los empleados, les hace sentir que tienen un lugar en la historia de la compañía, que todos trabajan en equipo hacia un objetivo claramente identificado.

3- Sus valores comunes

La visión de la empresa se articula alrededor de los valores. Cuando la visión hace posible que se haga sentido del trabajo realizado para la empresa, los valores están ahí para respirar la «buena manera» para hacerlo. Representa de alguna manera una guía de buen comportamiento. Lo importante aquí no es ser original o único, sino ser sincero al establecer sus valores. Estos valores deben estar presentes en todos los niveles de la empresa y conocidos por todos los empleados, que deben ser los primeros embajadores. Una forma en que se sabe que todos pueden ser escribir una carta o un código que los reúnen, y a los que todos tienen acceso.

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